竹溪县供销社在恢复基层供销网络体系建设中，推行“村干部+基层社主任”模式，使村干部从村级管理者变身群众生产生活的服务员、快递员、销售员，让村级供销社成为便民利民的“贴心站”，更是助力农产品销售的“新引擎”。

“党群小店”暖民心：梨树湾村的“微服务”托底

水坪镇梨树湾村是个二高山村，户籍人口909人，实际常住人口仅217人，大部分是行动不便的老人。村内连个小商店都没有，群众日常生活购物要到几公里外的红石岩村或者20多公里外的县城，不仅路途遥远，而且安全隐患多。

竹溪县供销社用供销发展基金支持建起了梨树湾村供销社，由梨树湾村党支部书记刘定雄兼任村级社主任，租用村委会房屋开办小商店，经营日用百货和农资。群众需要买什么东西，只需一个电话或一个口信，村支书刘定雄就送货上门，顺道帮忙存取快递，还可了解社情民意。谁家有鸡、小杂粮、茶叶等农产品要卖的，刘定雄还可借助县供销社的渠道销售出去。小商店成为便民利民的暖心“党群小店”。同时，积极争取上级资金支持，对村内茶园路面进行硬化，提高茶园产出效益，帮助村民户均增收600余元。

“书记直播”兴产业：庙耳沟村的“新农人”带货

一直以来，县供销社都致力于如何利用自身的资源能够真正的做到为民服务，在信息高速发展的时代，为培育本土电商人才，县供销社组织参加了十堰市直播带货技能培训与竞赛。其中庙耳沟村党支部书记阳金刚通过系统学习与实践，在比赛中表现突出，荣获一等奖。

阳金刚书记利用业余时间，学习钻研，勇敢尝试直播带货这一新业态，将本村的蜂蜜、药材、特色干货等农产品从深山推向广阔的网络市场。他以村级服务社为依托，组织村民统一标准、统一包装、统一发货，不仅解决了农产品销售难题，更打响了村级品牌。2025年，带动特色农产品销售额达100余万元，带动200余户农户户均增收超3000元。阳书记的直播间，成了连接田间地头与消费市场的“直通车”，生动诠释了新时代基层干部和供销人员服务“三农”的创新与担当。

“产销对接”促增收：泉溪模式的“订单化”共赢

蔬菜成熟季，竹溪县泉溪镇的特色螺丝椒一度面临滞销困境。县供销社获悉后主动介入，积极开展“村社联建”模式，其牵头作用发挥得更加淋漓尽致。

在了解到泉溪镇特色螺丝椒售卖困难，产品堆积问题严重、销售渠道不稳的问题后，县供销社主动作为，以基层社为纽带，一头连接泉溪镇的蔬菜种植合作社和农户，一头精准对接市内十堰供销华西农商城平台。竹溪当地酒店通过专属微信群下单生鲜、水果，十堰华西农商城每日下午集中装车发货，当晚即可抵达竹溪完成卸菜；而车辆返程时，同步捎带泉溪地区的特色螺丝椒、茄子等新鲜蔬菜，让十堰城区居民每天都能买到新鲜的泉溪蔬菜。这一模式有效盘活了运输资源，大幅降低了整体运输成本，实现了供需两端的高效衔接。从8月初开始，泉溪镇的螺丝椒每天以3000至4000斤的稳定供应量进入十堰华西农商城。按照每斤1.8元的市场价计算，每日销售额可达5400至7200元。稳定的销路和可观的价格，让种植户们吃下了“定心丸”。形成了“农户安心种、合作社专心管、供销社畅通卖、市民放心吃”的良性循环，有力拉动了当地蔬菜产业发展和农民经济增收。

“联村共建”闯新路：新洲、兵营两村以“共享基地”突围

在竹溪新洲和兵营两个乡镇，单打独斗的传统农业模式长期面临发展困境。各自种植规模有限，品种分散，难以形成市场竞争优势。随着乡村振兴战略的深入实施，两村在县供销社的引导下，建立村级供销社，由村干部兼任村级社主任，积极探索“跨村联建、抱团发展”的新路径。通过村级供销社的桥梁作用，两村打破边界壁垒，共建农产品基地，迈出了从“各扫门前雪”到“共闯大市场”的关键一步。

在“村社共建”机制推动下，两村将茶叶、中药材、食用菌等特色农产品进行统一规划，通过“基地直供+电商直销”模式，两村农产品跳过中间环节，通过直播带货、社群团购等新型渠道走出农村乡镇。这种创新合作模式成效显著。农产品附加值、线上销售额、两村年增收等都稳步提升。2025年通过直播带货销售农产品80余万元，带动产业基地90余户农户，户均增收900余元。

自2024年以来，竹溪县供销社已恢复重建15个乡镇供销社和15个村级供销社，其中12个村级供销社主任由村干部兼任。小小基层社，把供销服务的神经末梢延伸到村民灶头和床边，打通了便民利民的“最后一百米”。